[서울파이낸스 박시형 기자] SK그룹이 올해 연말부터 최고경영자(CEO) 평가와 보상을 각 관계사 이사회에서 결정하는 등 이사회 경영을 강화한다. SK그룹은 이같은 내용을 포함, 글로벌 스탠다드를 뛰어넘는 수준으로 이사회 경영을 강화하는 것을 핵심으로 하는 '거버넌스 스토리(Governance Story)'를 만들기로 했다.

거버넌스 스토리는 환경·사회·지배구조(ESG) 경영의 'G'에 해당하는 지배구조를 글로벌 최고 수준으로 혁신하기 위한 일련의 과정과 전략을 말한다. 앞서 최태원 SK 회장이 올 초 주요 경영 화두로 제안한 바 있다.

11일 SK그룹은 최 회장과 SK㈜ 등 13개 관계사 사내외 이사들이 6월부터 최근까지 3차례에 걸쳐 '거버넌스 스토리 워크숍'을 열고 이사회 역할 및 역량 강화, 시장과의 소통 등 ‘지배구조 혁신’을 위한 방안에 대해 토의했다고 밝혔다.

워크숍에서는 그룹 차원에서 추진 중인 '지배구조 혁신'을 위해 이사회 역할·역량을 강화하고 시장과 소통하는 방안 등에 대해 구체적인 토의가 이뤄졌다.

3차례에 걸친 난상토론 끝에 SK 각 관계사 이사회는 독립된 최고 의결기구로서 권한과 책임을 다할 수 있도록 이사회 중심으로 지배구조를 혁신해야 한다는 데 의견을 모았다.

특히 경영진 감시와 견제를 위해 사외이사의 역할을 강화해야 하는데 공감했다. 이를 위해 교육프로그램 등을 통한 사외이사 역량 강화, 전문성등을 갖춘 사외이사 후보 발굴, 회사 경영정보 공유와 경영진과의 소통 확대 등을 적극적으로 추진하기로 했다.

또 SK㈜ 등이 올해 들어 이사회 산하에 인사위원회와 ESG위원회를 신설해 대표이사 평가·후보 추천, 사내이사 보수 적정성 검토, 중장기 성장전략 검토 등 핵심 경영 활동을 이사회에 맡기는 등 이사회 중심 경영을 하는데 공감하고 다른 관계사 이사회에도 이를 확대하기로 했다.

이에 따라 SK그룹은 올 연말부터 CEO 평가와 보상을 각 사 이사회에서 결정하게 된다.

그룹 연례행사 중 하나로 오는 20∼22일 열리는 'CEO 세미나'에서도 이 같은 내용을 포함한 파이낸셜 스토리의 구체적인 실천 계획 등을 점검할 것으로 보인다.

최 회장은 3차 워크숍에서 "거버넌스 스토리의 핵심은 지배구조 투명성을 시장에 증명해 장기적인 신뢰를 이끌어내는 것"이라며 "앞으로 사외이사들이 CEO와 함께 기업설명회(IR) 행사에 참석해 시장과 소통하고, 내부 구성원과도 소통을 많이 해주면 좋겠다"고 당부했다.

최 회장은 그룹 관계사 사내외 이사들이 수시로 지배구조나 경영 현안에 대한 의견을 나누며 전문 역량도 키울 수 있는 ‘소통 플랫폼’ 구축 방안도 제안했다. 최 회장은 1·2차 워크숍에서도 "각 사가 글로벌 최고 수준의 선진 지배구조를 구축하는 데 사외이사들이 적극적인 역할을 해달라"고 당부한바 있다.

SK이노베이션 이사회 의장인 김종훈 사외이사는 "사내이사들은 CEO와의 관계 등으로 경영권 감독에 한계가 있는 만큼 사외이사의 역할이 중요하다"며 "이를 위해 전문성뿐 아니라 회사 경영에 대한 적극적인 주인의식과 참여의식이 필요하다"고 말했다.

SK㈜ 이사회 주주소통위원인 이찬근 사외이사는 "국내외 주주와 투자자 등을 만나보면 지주회사와 자회사 간 이해 충돌 여부, CEO 평가와 보상 프로세스 등에 대한 관심이 많은 듯하다"며 "충분한 소통과 정보 제공을 통해 시장의 신뢰를 쌓아가야 한다"고 강조했다.

한편 SK그룹에 따르면 현재 수펙스추구협의회 17개 관계사 중 증시에 상장된 10개사 이사회의 사외이사 비중은 60%에 육박하고 이중 7개사는 사외이사가 이사회 의장을 맡고 있다. 이사회의 독립성과 경영 투명성이 실질적으로 작동하고 있음을 보여주는 사례도 늘고 있다는게 SK측의 설명이다.

실제로 8월 SK㈜ 이사회에서 사내이사인 최 회장과 이찬근 사외이사가 해외 투자 안건에 대해 반대표를 던졌지만, 나머지 이사들이 찬성해 해당 안건이 가결됐고 최근 SKC 이사회에서도 영국 실리콘 음극재 생산업체와 추진한 합작법인 투자 안건이 일부 이사의 반대로 부결됐다.

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