[서울파이낸스 박시형 기자] 금호석유화학그룹은 지난해 4월 편입된 금호리조트가 1년도 지나지 않아 연간 영업이익과 당기순이익을 흑자로 전환했다고 21일 밝혔다.
금호리조트의 지난해 연간 매출액은 700억원대로, 인수되기 전인 2020년 대비 24%가 증가했다. 영업이익과 당기순이익은 인수 직후 곧바로 분기 흑자 전환했으며. 연간으로도 각각 5억원, 27억원 흑자를 기록했다.
금호리조트는 모기업의 투자 정체로 자금 경색이 발생해 코로나19 발생 이전인 2019년부터 이듬해인 2020년까지 금호리조트는 2년 연속 적자를 기록했다.
금호석유화학그룹이 금호리조트를 인수할 당시 박찬구 회장은 재무적 건전성 회복을 위해 즉각 인수TF를 구성해 금호리조트 전 사업부 정밀진단을 진행하고 최적화 된 투자를 신속히 단행했다.
금호석유화학 관계자는 "계열 편입 이전인 2021년 1분기의 적자 실적까지 연간 실적에 포함됐다는 것을 고려하면, 단 9개월만에 우수한 수익성을 지닌 전혀 다른 기업으로 탈바꿈한 것"이라고 말했다.
금호리조트는 최근 시설과 서비스 개선을 위해, '시설관리팀'과 '마케팅팀'을 신설했다.
시설관리팀은 리조트의 수익성과 환경·안전·보건 측면을 고려한 시설 업그레이드를 수행 중이다. 지난해 완료한 설악·화순리조트의 196개 객실 리뉴얼에 이어 올해는 통영·제주·설악리조트의 148개 객실 리뉴얼을 진행 중이다.
리조트의 '소프트웨어'는 마케팅팀이 총괄하며, F&B서비스와 액티비티 등 부대 콘텐츠의 업그레이드를 책임진다. 이와 함께 유기적이면서도 고도화된 서비스 제공을 위해 리조트 서비스 상향 표준화를 진행해 나갈 계획이다.
김성일 금호리조트 대표는 올해 신년사에서 '새로운 전환점에서 다시 한 번 발로 뛰자'는 의미로 'Let’s RUN 2022'를 경영방침으로 공개했다.
또 3대 중점 추진 과제로 △자립경영 기반 구축 위한 수익성 향상(Revenue) △시설 리뉴얼과 신사업을 통한 경쟁력 강화(Upgrade) △핵심역량 강화로 새로운 변화 선도(New Change)를 제시했다.
김 대표는 "2022년 새로운 조직으로 다시 한 번 도약하는 금호리조트가 되기를 바란다"며 "저를 비롯한 경영진부터 책임감을 가지고 임직원 여러분들과 함께 노력해 나갈 것"이라고 말했다.
