1. KEB의 현주소

금융산업의 구조조정은 아직 완결되지 않았습니다.
IMF 이후 우리에게 위기는 계속되고 있습니다.
금융환경은 우리에게 끊임없는 변화를 요구하고 있습니다.
우리는 그러한 변화요구에 적절히 대응하고 있습니까?
자기일이 아닌 것처럼 방관하고 있지는 않습니까?

지금 이 자리에서 우리은행의 현주소를 겸허하게 돌아봅시다.


재무구조는 어떻습니까?
부실채권 문제는 계속해서 우리를 옥죄고 있습니다.
영업실적이 정체되고 있습니다.
업무이익, 당기순이익, BIS비율 이대로는 만족할 수 없습니다.
각종 지표에 대한 외부의 평가는 냉혹하기만 합니다.


조직역량,
아직 만족스럽지 못합니다. 많이 부족합니다.
핵심역량,
취약합니다. 확실한 방향을 잡아야만 합니다.
부서간 이기주의, 개인주의 성향 등
변화를 두려워하는 보수적 기업문화가
조직 저변에 흐르고 있습니다.


외부환경은 또 어떻습니까?
금융지주회사, 합병 대형은행이 속속 출현하고 있습니다.
영업현장의 경쟁은 극심해지고 있습니다.
세계경제, 국내경제는
여전히 불투명한 전망이 계속되고 있습니다.

이런 것들이 우리의 마음을 불편하게 하고 있습니다.

돌아보면,
모든 것들이 결국 우리의 생존을 위협하고 있습니다.




2. KEB의 과제


지금부터 우리는 함께
산을 넘어야 합니다.
강을 건너야 합니다.
가시밭길, 힘든 길을 다같이 헤쳐 나아가야 합니다.
KEB호의 운명을 우리 스스로 책임져야 합니다.


우리가 해결해야 할 과제는 분명합니다.

당면과제는
의심의 여지없이 생존을 확보하는 일입니다.
그러나 변신을 위해 우리가 진정으로 노력하지 않는다면
독자생존은 한낱 허공의 메아리에 불과합니다.
변화와 변신을 하기 위한 우리의 몸부림은
독자생존의 필요조건이지 충분조건은 될 수 없습니다.

중장기적 과제는
우리에게 다가오는 기회를 선취하는 것입니다.
기회는 준비하고 기다리는 자에게
먼저 다가올 것입니다.


우리는 다시
어두운 과거를 극복하고
경쟁력을 회복하는 동시에
미래를 준비해야 합니다.

부실채권,
하루빨리 털어내야 할 숙제입니다.

자본금 확충,
역시 시급합니다.

무엇보다도 먼저
경영진은 이 두가지 문제를 해결하는데 진력하겠습니다.
직원들은 영업력을 강화시키는데 최선을 다함으로써
임직원의 일치된 힘을 발휘합시다.

시간은 우리를 기다려주지 않습니다.
뜻이 있으면 반드시 길이 있을 것입니다.

KEBMAN은 위기 때마다 더 강해졌습니다.
불굴의 정신으로
어두운 과거를 털어내야 하겠습니다.

KEB의 경쟁력은 다시 회복될 수 있습니다.

전략을 전환해야 합니다.
핵심역량을 강화해야 합니다.
새로운 기업문화를 창조해야 합니다.


미래는 먼저 준비하는 자의 몫입니다.

새로운 경영 패러다임을 구축하고
장기 지속적 성장기반을 확보하여

우리의 미래를 우리 스스로 한 발 앞서 준비해야 합니다.

이렇게 한다면 우리에게 반드시 또 한 번의 기회가 올 것입니다.


3. VISION


생존을 넘어 21세기
KEB의 비전이 보이십니까?

FIRST CHOICE BANK
이것이 KEB의 비전입니다.

비전은 우리의 마음속에 있습니다.
비전은 우리의 행동으로 나타납니다.

전략을 전환하고
경쟁력을 회복하고
새로운 기업문화를 창조하여
변화경영을 추진한다면

주주가 만족할 것입니다.
고객이 만족할 것입니다.
우리 스스로 만족할 것입니다.

주주가 가장 먼저 투자하고 싶은 은행
고객이 가장 먼저 거래하고 싶은 은행
우리 직원이 가장 일하고 싶은 직장
그리하여,
국내 최고의 금융서비스 기업으로 재탄생하는 것

FIRST CHOICE BANK

이것이 우리의 비전입니다.

4. 변화경영 – [1] 전략전환


변화 없이는 발전이 없습니다.
전략적 변화가 강력히 요구되는 시기입니다.


지금까지는 금융 환경 변화에 따른
전략 FOCUS가 부재했습니다.


예대업무,자금이익 중심의
단순함에서 벗어나야 합니다.


핵심사업을 재정립해야 하겠습니다.


목표고객을 명확히 하고,
자문업무를 강화하는 동시에,
FEE BUSINESS 중심으로 재편해야 합니다.


소매금융은 WEALTH MANAGER 로
기업금융은 SOLUTION PROVIDER 로
외국환은 PRODUCT INNOVATOR 로


조직과 전략을 전환합시다.

5. 변화경영 – [2] 핵심역량 강화


변화경영,
그 두 번째는 핵심역량을 강화하는 일입니다.


국내 최고의 핵심경쟁력을 보유하려면
무엇을 어떻게 해야 하겠습니까?


고객지향 전략수립을 통해
마케팅역량을 강화하는 일입니다.


신용위험을 분산하여
리스크관리를 개선해야 합니다


내부 효율성을 향상시키기 위한
영업점 업무혁신이 이루어져야 합니다.


성과 연동 보상체게 강화 등
공정한 평가 및 보상체계가 개선되어야 합니다.


이것이 핵심