CRO 신설···실무진 중심 업무 효율화 방점
[서울파이낸스 김현경 기자] 새마을금고중앙회가 리스크 관리와 금고 지도감독 기능을 강화하는 내용의 조직개편을 단행했다. 리스크관리최고책임자(CRO)를 신설하는 한편, 비대해진 중앙회 조직을 슬림화해 실무진 중심의 업무 효율화와 신속한 의사결정을 도모하고자 했다.
새마을금고중앙회는 12일 이사회를 열고 이같은 내용의 조직개편을 확정했다고 밝혔다.
이번 조직개편은 신임 김인 중앙회장의 경영방침과 새마을금고 혁신안을 반영, 건전한 금고를 육성하기 위한 지도감독기구 본연의 모습을 되찾는데 방점을 두고 있다.
먼저, 전략조정·ESG금고경영지원·공제 등 총 3개 부문을 폐지하고 대체투자 등 유사‧중복 기능을 가진 7개 본부를 통폐합한다. 아울러 부문장 등 20개 직책을 축소해 비대해진 중앙회 조직을 슬림화한다.
조직은 축소했지만 최근 불확실한 금융시장에 대응하고자 리스크 관리 기능 및 금고에 대한 지도감독 기능은 강화했다.
이에 따라 리스크관리최고책임자(CRO)를 신설하고 리스크관리본부를 부문으로 승격해 전사적 리스크 관리를 위한 컨트롤타워 역할을 수행하도록 했다.
프로젝트파이낸싱(PF) 대출에 적극 대응하기 위해 금고여신금융본부와 금고여신관리부를 각각 여신지원부문과 여신관리본부로 격상했다. 앞으로 두 부문과 본부는 새마을금고 대출 및 연체율 관리를 적극 추진할 방침이다.
예금자보호실은 금고구조개선본부로 확대, 부실금고에 대한 합병·경영개선조치를 통해 금고의 건전성을 강화할 수 있도록 지도할 예정이다.
새마을금고 관계자는 "이번 조직개편을 시작으로 국민들에게 신뢰받는 새마을금고와 중앙회가 될 수 있도록 경영관행, 조직문화 혁신 및 금고 건전성·감독체계 강화 등 다양한 방안을 지속적으로 추진해 나갈 계획"이라고 말했다.
